2025年12月11日，受信宇腾远集团邀请，正诚咨询集团董事长吝建华前往信宇腾远集团，围绕全过程工程咨询业务拓展开展专题分享。信宇腾远集团三位负责人现场参会，200余名员工通过线上会议同步观看学习。

吝建华董事长从政策导向、市场趋势、业务模式等维度，系统阐释了全过程工程咨询的战略价值与实践路径。结合国家发改委、住建部近年来多项政策文件的精神，他指出全咨模式不仅是行业转型升级的必然选择，也是提升工程项目综合效益、实现跨阶段一体化管理的关键途径。尤其在政府投资和国有企业项目中，全过程工程咨询正逐步成为标准化、规范化的服务模式。

在分享中，吝建华董事长围绕“为什么做全咨？什么是全咨？如何开展全咨？全咨如何收费？如何支持全咨？”五大模块展开深度解析。他强调，全咨服务的核心在于以“项目管理+”为基础，整合设计、造价、招标、监理等多专业服务，构建覆盖项目全生命周期的“1+N+X”集成化服务体系。正诚咨询集团在实践中形成的“顾问辅导、联合团队、业务提成”等多元合作模式，能够为合作伙伴提供灵活、务实、可持续的全过程工程咨询解决方案。

针对全咨业务拓展中的常见误区，吝建华董事长特别指出，全咨单位与业主之间应建立“协作共赢、权责清晰”的合作关系，不同于施工总承包或带资建设，全过程工程咨询的核心是提供专业化、系统化的管理服务与决策支持。在收费机制上，可采用“基础服务费+绩效激励”等模式，真正实现风险共担、价值共享。